11月1日,我有幸參加了文旅集團組織的關于創意產業園的實踐與思考的培訓。本次培訓由紹興水街壹號文創園總經理金偉東主講,重點介紹了創意產業園的發展歷程、市場培育的關鍵、如何構塑品牌、提升園區服務等。
培訓開始,金經理首先問了我們三個問題——“我們是誰?”、“想做什么?”、“怎么去做?”。這樣的開場,讓人耳目一新。隨后,他通過“上海M50”、“北京798”、“紹興水街壹號”三個創意園案例,為我們深刻解讀了創意產業園的建設及發展。尤其是作為“上海M50”創始人,他詳細地介紹了“M50”如何從一個破舊的廠房,蛻變成一個獨具特色的藝術創意園區的艱辛歷程,從確定目標到果斷調整產業結構,從制定發展戰略到確定核心價值,從引進人才到創新經營理念,一步一步才讓“上海M50”有了今天的成就。最后,他還親自帶我們參觀了紹興水街壹號。
通過培訓,我收獲頗豐,主要有以下幾點心得體會:一是我們都應該問一下自己,“我們是誰?”、“想做什么?”、“怎么去做?”,明確定位,做自己最適合做的事情,制定計劃,明確方向,落實方案,為水城公司的發展添磚加瓦。二是要創新經營思路,延伸業務范圍。水城公司經過10余年的發展,經營業務收入還主要以游船門票收入、公園房屋租賃為主,水岸也無法真正實現互動互贏。要創新經營思路,拓展延伸產業鏈,優化組合,加強水岸互動,“以船為引,以岸為營”,以水岸商業服務設施為依托,構建完善的水上旅游消費及服務體系,打造水上集散中心和水上旅游綜合體。三是傳統與流行進行碰撞,立足傳統,與時下流行元素進行碰撞,策劃新穎的活動,樹立水城旅游品牌形象,提升游客的體驗度。