為回顧總結(jié)上半年各項(xiàng)工作開展成效，積極推進(jìn)景區(qū)下半年工作謀劃部署，7月25日，東湖景區(qū)組織召開了半年度工作會議。借此次半年度會議之際，東湖景區(qū)首次嘗試推出部室負(fù)責(zé)人談下半年工作思路，從業(yè)務(wù)骨干對景區(qū)未來發(fā)展期望的角度，通過與班子發(fā)展理念的上下聯(lián)動，對景區(qū)下半年乃至今后工作進(jìn)行了一次多層面的溝通交流。
      會上，陳亞娟主任對景區(qū)上半年工作情況做了簡要回顧，并將會議的“主場權(quán)”交給了各部室。各部室負(fù)責(zé)人暢所欲言，形成了不少亮點(diǎn)思路：1.“保優(yōu)勢補(bǔ)短板”：有的從本部室工作回顧出發(fā)，結(jié)合不足與優(yōu)點(diǎn)，提出下半年工作“保優(yōu)勢補(bǔ)短板”方向；2.“以智慧促管理”：有的結(jié)合景區(qū)/集團(tuán)智能管控工作重點(diǎn)，暢談部室工作中智能化提升，推進(jìn)景區(qū)整體智慧管理、智慧服務(wù)、智慧營銷進(jìn)程；3.“以創(chuàng)新促發(fā)展”：有的基于國有企業(yè)發(fā)展“慣性思維”、“動能不足”的難題，提出“績效考核”破題想法；4.“以產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型”：有的從景區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的角度，打造產(chǎn)業(yè)品牌，展望景區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖……部室匯報(bào)的同時(shí)，各分管線領(lǐng)導(dǎo)從思路的創(chuàng)新性、可操作性及表達(dá)闡述等方面進(jìn)行了溝通與點(diǎn)評，并對部分可行性高、對景區(qū)工作推進(jìn)大、可以在下半年予以嘗試推出的創(chuàng)新工作談了完善及提升意見。
景區(qū)主任陳亞娟對本次半年工作會議形式及效果予以了肯定與贊賞。她說，半年度工作會試行“部室談發(fā)展思路”模式，是內(nèi)部管理的一次創(chuàng)新，讓青年干部充分融入景區(qū)管理，提升隊(duì)伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，在“能干事、肯干事”之余還要“會想事、會成事”，為這樣的隊(duì)伍營造良好的發(fā)展空間、用人環(huán)境、培養(yǎng)機(jī)制，是景區(qū)下階段乃至長期的青年干部培養(yǎng)重心。
      最后，陳主任對東湖下半年工作，提出了一項(xiàng)重點(diǎn)與“一個確保、二個目標(biāo)、三個推進(jìn)”的工作部署：以景區(qū)部室績效考核為重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年持平，產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新兩大目標(biāo)；推進(jìn)烏篷船管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)游客中心功能服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)智能景區(qū)建設(shè)。