6月7日上午，旅游集團董事長沈安龍、總經理沈志江來水城公司進行調研，集團副總經理戚樂安、辦公室主任甘全紅和我公司領導班子參加了調研會。
    會上，集團領導認真聽取了張總對三家公司整體運作情況、工作思路、困難和建議等工作匯報后，作了重要講話?？偨浝砩蛑窘赋?，三家公司經營管理范圍廣，資源豐富，我們應思考好三個問題：一是思考如何把資源轉變為效益。要摸清幾年來水上資源管理運作成本，爭取到財政的最大支持，將內河、環城河公司效益最大化。二是思考如何從宣傳營銷上下功夫，如加強環河燈光秀等優秀水上資源的宣傳力度，吸引更多游客體驗水上旅游。三是如何從“安全”角度出發策劃活動，如開展廣場節會活動時，一定要安全第一，確保良好的社會形象。
    最后，董事長沈安龍就水城公司如何繼續開展工作作了具體部署。一是理順公司體制，深入研究水城股份的處理辦法。二是明確公司的主要職責和工作重點，要正確定位水上旅游發展目標，要重視民眾對城市管理工作的關注點，要抓好當前清水工程、環河游步道工程的工作實效等。三是牢記“安全”首要任務，抓好安全管理，尤其是開展水上旅游活動，爭取環城河早日實現禁航。四是研究開發優良項目，分長短期規劃，拓展公司經營思路和旅游業務。